軟體測試簡單說 - JinAtTW
Kanal-Details
軟體測試簡單說 - JinAtTW
本節目主要分享個人所學，如果能幫助你或妳順利往 QA 發展，那真是再好不過哩！不過內容非絕對，如果有其他想法，歡迎和平交流，兜蝦 ✓ 想贊助我繼續分享？歡迎使用 SoundOn 贊助 https://bit.ly/sponsorJinAtTW ✓ 喜歡這個節目嗎？歡迎分享給你的厝邊隔壁 ✓ 預計兩週發佈一次，每次內容大約半小時，但最近熱愛生活停更中...
Neueste Episoden
40 Episoden
#41 如何從重要與緊急程度 Refinement QA 的多工任務再 Plan 呢?
0:00 節目時間調整
2:26~18:49 從重要與緊急程度延伸到現在、期待、未來、刻板印象
18:49 享受餘韻的音樂 (兩分半)
內心小劇場:...
#40 測試之外，品質保證工程師還能從哪三個方面著手保障品質? 並預告我即將出沒的活動
0:00 預告我近期會以志工身份出現在 DDD 年會
2:35 從 Acceptance Criteria 著手: 開發品質
16:59 從 Scrum 著手: 流程品質
28:13 從 Tick...
#39 提案? 提需求? 番外篇: 如何對應 Scurm 中的 Design、Refinement、Planning? 並且進行需求規格實例化?
0:00 事不宜遲，我們開始番外篇吧
0:34 以新人為範例說明最快版、修復版，並說明第三個: 維護版
10:42 休息喘口氣的音樂 (半分鐘)
11:14...
#38 提案? 提需求? 從起源動機延伸到目標與策略要留意的事? (下集)
0:00 口誤…這集真的是 38 集啦
01:10 快速複習上集
04:29 休息一下，正式開始下集 (半分鐘)
05:01 策略的第二個面向: 資源
08:13...
#37 提案? 提需求? 從起源動機延伸到目標與策略要留意的事? (上集)
剛好臨機一動，又來分享哩
0:00 說明一下這個主題
1:29 概覽標靶結構，靶心才是核心終點，以終為始
3:04 一步步掌握思考重點
10:42...
#36 想改善卻不知從何開始？先探索自己與公司的關係，找出你的定位，再思考如何行動試試
設備升級，當作這是 v2.0 的新開始吧
0:00 好久不見，說一下個人近況
2:58 這集延續 #35 繼續說，剛好搭上年中績效對焦順風車
13:29 思考...
#35 工作起來沒動力? 公司的目標好像跟我沒關係? 我們換個方式再試試看
為 228 的憾事默哀 2 分 28 秒再發佈本集
1. 跌跌撞撞總會有一段低潮的時候
2. 分享我自己如何克服的步驟大綱
3. 我思故我在 —— 笛卡兒
#34 沒找到 Bug 而自責? 一名間接找上我的後端開發工程師，陪他解決不安感
真實故事分享，但有去識別化
1. 這則故事的起源
2. 誤解，直接問做法
3. 釐清，找到背後想解決的真正問題
4. 引導再引導，確認再確...
#33 從 Junior QA 設計 Test Case 到 Senior QA 思考策略，一路都適用的思考框架
拍謝，晚了 22 小時才發佈 QQ
1. 找到使命與理想
2. 悲劇 vs 人生勝利組
3. 所以，結果呢?
4. 如果有神燈可以許願
5. 現在...
#32 在訂下 2023 新年度目標以前，以全方位的 QA 而言，先來瞭解自己擅長與弱點是什麼吧！(下)
上次沒說到的下半部與衡量標準在這！
1. 沒有答案只有目標的 Improvement
2. 個人看重 QA 的幾項特質
3. Junior QA or Senior QA?
...
#31 在訂下 2023 新年度目標以前，以全方位的 QA 而言，先來瞭解自己擅長與弱點是什麼吧！(上)
0. 好久不見囉，說明一下未來節目內容與個人近況
訂下 2023 新年度目標前先等等…
1. 瞭解自己嗎?
2. 個人看重 QA 的三個面向
#29&30 QA 工程師的成績單怎麼寫? 關於績效考核評估表的成果方向建議
想說這有關績效的內容不要拖到 12/19，所以就一起發佈囉，12/19 就不發哩
0. 無聲演講
1. 好的要素
2. QA 成績單的五個成果方向建議
#28 績效考核來啦! 在 1 on 1 面談前，可以做好哪些準備呢?
績效考核來也
1. 大地遊戲開跑啦！有哪些闖關活動？
2. 分享一個故事
3. 在一對一 (1 on 1) 面談前，可以做好哪些準備？
...
#27 察覺問題? 從發想計劃到實踐的 16 個步驟 - 第四階段: 成員可獨立作業，也仍自動自發 Teamwork
0. 這個節目不知不覺就做了一年呢… 歡迎分享你的觀點、感想、支持給我知道唷
第四階段: 成員可獨立作業，也仍自動自發 Teamwork
1. Step...
#26 察覺問題? 從發想計劃到實踐的 16 個步驟 - 第三階段: 觀測團隊指標，引導持續改善
0. 速速複習前面兩個階段和步驟
第三階段: 觀測團隊指標，引導持續改善
1. Step 7: Check 確認結果
2. 分享案例
3. Step...
#25 察覺問題? 從發想計劃到實踐的 16 個步驟 - 第二階段: 制定階段性目標，推動團隊協作完成
0. 複習上次的第一階段: 洞察業務議題，共創解決方案
第二階段: 制定階段性目標，推動團隊協作完成
1. Step 4: Plan 以終為始拆解任務 <...
#24 察覺問題? 從發想計劃到實踐的 16 個步驟。第一階段: 洞察業務議題，共創解決方案
0. 為什麼要這麼搞剛? (為什麼要這麼麻煩?)
第一階段: 洞察業務議題，共創解決方案
1. 分成哪四大階段推進?
2. 靈感來襲不小心寫...
#23 ⼀個⼈的回顧會議？ 最後回顧！ (Retrospective meeting)
0. 通勤的朋友，建議找個無人打擾的地方再聽噢
一個人 Retro. 系列，最後回顧！總共 1+3 集
1. 這次要使用大量便利貼噢！
2. 流...
#22 一個人的第二輪回顧，以及為什麼我會做這個節目？(Retrospective meeting)
0. 通勤的朋友，請找個無人打擾的地方再聽噢
一個人 Retro. 系列，下次就是最後一集囉，總共 1+3 集
1. 準備好時間、心情以及其他工具，...
#21 一個人的回顧會議？暖身完就開始第一輪回顧吧！(Retrospective meeting)
0. 通勤的朋友，請找個無人打擾的地方再聽~~
一個人 Retro. 系列預計會有 1+3 集噢
1. 請保留一個小時給自己唷
2. 準備好紙筆、...
#20 一個人的回顧會議？等等！先來個暖身週如何？(Retrospective meeting)
0. 通勤的朋友，請找個無人打擾的地方再聽噢 QQ
上次的 Retro. 引起好大的迴響！ヾ(ﾟдﾟ)ﾉ
之前是說明多人怎麼回顧，這次我陪著你來做一...
#19 關於轉職準備與實際工作環境的相關問答分享
0. 又來回覆聽眾問題囉
關於轉職準備
Q1. 有任何推薦的學習資源或老師嗎? 建議是正規教育、培訓班、亦或是線上學習?
Q2. 數學能...
#18 不是功能的需求要怎麼驗收？
這個沒辦法測試?
1. 為什麼會有這種 "不是功能" 的需求?
2. 每種狀況的驗收方式一一解說
內心小劇場: 有來信的聽眾，請再稍等我...
#17 運用 ORID 與工作坊的技巧，我們來進行一場回顧會議吧！(Retrospective meeting)
0. 這幾個月以來，聽到的內容有運用到工作上嗎?
這次召集你的夥伴們，一起來回顧吧！
1. 什麼是 ORID ?
2. 開始前的說明: 觀察、...
#16 問答分享: 探索測試與其他方法的實務混和應用、測試在團隊中的價值、量化測試貢獻、履歷建議、面試問題
0. 這次的內容就是一個各式主題問答集 (*´∀`)~♥
分享第三位來信的聽眾問了什麼，以及我個人的建議
Q1. 將探索測試使用在一般 Sprint 測...
#15 如何撰寫測試案例(Test Case)? 設計測試案例需要留意的事?
0. 最近收到兩封聽眾來信，先回應其中一篇唷
雖然常在說「寫」測試案例，但其實是「設計」測試案例
1. 什麼時候準備測試案例?
2....
#14 測試時間不夠? 人手不足? 這是 Feature 不是 Bug? 身為 QA 專注的品質不只是測試!
0. 第一集有說過，測試只是 QA 的其中一項技能，做測試的不只有 QA 噢
跳脫認知框架，和大家做個朋友吧！
1. 找出不同專業的利害關係人...
#13 初衷? 目的? 那些年我在導入 BDD 遇到的困難與建議
0. 建議先去維基百科瞭解一下團體迷思 "Groupthink" 是什麼噢
導入 BDD 以後，難道每次都還要從零開始嗎?
1. 導入後，發生什麼事情?
#12 有效的測試計劃? 有價值的測試報告? 怎麼做才有人看，甚至還能作為升官加薪籌碼?
0. 老闆，我能證明自己值得加薪！
想做出一份不是自己爽的測試計劃與測試報告，首先…
1. 什麼是有效的測試計劃?
2. 產出有價值的...
#11 確保系統沒有衰退的回歸測試可以用自動化測試協助嗎? 建構自動化測試前、中、後要留意什麼?
0. 先來說說回歸測試是什麼
如果想讓自動化測試協助回歸測試的話…
1. 自動化測試能取代回歸測試嗎?
2. 請前端協助在開發時…
#10 如何在設計會議 (Design meeting) 運用事件風暴 (Event Storming) 幫助釐清需求與系統脈絡?
0. 情人節快樂~ 收到聽眾來信的我好激動啊啊啊啊啊
久違的硬派內容……建議可以上網搜尋 Event Storming 多瞭解一下流程與做法
1. 複習一...
#9 將需求實例化? 那些 Scenario、Given、When、Then 其實我都知道? 如何運用舉例來達成共識、驗收系統、證明開發符合需求?
0. 為一九四七年二二八事件逝去的人們默哀 2 分 28 秒再發佈這一集
這次講的其實就是行為驅動開發(BDD, Behavior-driven development)
1...
#8 如何確認 Bug 是來自前端、後端、資料庫
0. 嘗試開場白多說一點
怎麼分辨 Bug 源自哪裡呢
1. 首先學會開啟開發者工具
2. 一步一步來問問題判斷
3. 想更深入加強判...
#7 跑敏捷 (Scrum) 為什麼要開一堆會議? 這些會議的核心目的是什麼?
0. 謝謝除夕夜還收聽廣播的你或妳🧡
所謂的敏捷(Scrum)會議核心概念是什麼呢…
1. Design meeting 設計會議
2. Refinement meetin...
#6 軟體開發為什麼要分那麼多個環境? 版本號的那些數字有意義嗎?
0. 上次那集聽完還好嗎?
這次來點輕鬆滴
1. 產品從零開始到對外開放會經歷哪些階段?
2. 怎麼從版本號看出更新幅度與相容性? 建議...
#5 如何透過影響地圖來瞭解商業價值與系統功能的關聯性? 分析的結果又如何對應到測試案例類型?
0. 來複習一下 4W 分析方法唄
這次我們來畫影響地圖！
1. 如何透過分析的結果歸納測試類型?
2. 先來判斷一下 What 的優先級
#4 使用者不會這樣做? 為了讓測試找到的 Bug 更有價值，分享一下我都是怎麼分析需求的
0. 剛看完蜘蛛人 3 的我，重看了一整個系列才來錄音的 QQ
分享一下我的分析方法啦~~
1. WHAT? 為何而戰? 這個產品誕生的目的?
2....
#3 測試還有分類型? 效能測試又是什麼? 原來測試是有科學方法的! (季節篇)
0. 這次沒有從零開始
接下來的內容不硬，但我感冒講話有點吃力噢…
1. 什麼是 FET 測試?
2. 什麼是 BVT 測試?
3. BVT 又可...
#2 測試還有分類型? 探索測試? 原來測試是有科學方法的! (日常篇)
0. 什麼時候要開始測試?
接下來的內容很硬噢…
1. 什麼是探索測試?
2. 日常的 Test Case 有哪些類型?
3. 什麼是 FAST 測試...
#1 想轉職到軟體業? 供不應求的熱門職缺: 品質保證工程師(QA engineer)
0. 讓我先介紹一下節目與自己
再來聊聊…
1. 什麼是軟體測試?
2. 什麼是 QA ? 軟體品質保證工程師?
3. QA 和 QC 有什麼差...